Vrouwen bij STIHL: Susanne Schweizer
ALTIJD SOMETHING ON
Ik werk al 25 jaar bij STIHL en heb in die tijd al heel wat verschillende functies bekleed. Van 1998 tot 2010 was ik productmanager en inkoper voor de STIHL accessoires, voordat ik binnen het productmanagement de functie van hoofd inkoop accessoires op me nam. Ik werk sinds 2019 bij STIHL Training, waar ik verantwoordelijk ben voor de processen, de evaluatie van de behoeften en de planning van de inhoud. Een van de domeinen waarop ik me momenteel concentreer, is de heroriëntering van STIHL Training naar een globaal opleidingsbeheer, wat heel wat nieuwe domeinen, nieuwe collega's en heel wat variatie in de dagelijkse routine met zich meebrengt. Op dit moment heb ik veel te maken met netwerken, het overdragen van kennis van STIHL en het onderhouden van contacten met aangrenzende gebieden.
De internationale samenwerking in ons fantastische team is op dit moment geweldig om te zien. Er zijn vrij veel vrouwen op de afdeling. Over het algemeen hebben we een goede mix van jongere, nieuwere collega's en oudere medewerkers met veel ervaring. Voor mij is diversiteit de sleutel tot succes. Er is geen dagelijkse routine in wat we doen bij STIHL Training, want er zijn altijd nieuwe onderwerpen om te behandelen.
A TRICKY START
Toen ik begon, was ik de enige vrouwelijke productmanager. De onderwerpen die ik behandelde waren meer een uitdaging dan geslachtsspecifieke kwesties. Ik werd altijd gewaardeerd door mijn mannelijke collega's en voelde me nooit achtergesteld, wat zeker te danken was aan de uitstekende managers die ik had. Kleinere leveranciers die in die tijd nog een zeer hiërarchische en conservatieve bedrijfsstructuur hadden, vormden een groter probleem. Er werd me in niet mis te verstane bewoordingen duidelijk gemaakt met wie ik wel en met wie ik niet mocht praten.
Manager zijn is duidelijk een uitdagende baan, vooral wanneer vrouwen in een fulltime functie kinderen krijgen en weer parttime gaan werken. Ik heb er altijd veel waarde aan gehecht om vrouwelijke medewerkers de mogelijkheid te geven om terug te keren naar het werk met het aantal uren waar ze zich goed bij voelen. Het hele team moest extreem flexibel worden om dat voor elkaar te krijgen, maar we hebben het samen voor elkaar gekregen - onder andere door de mogelijkheid van werken op afstand aan te bieden, lang voordat het coronavirus de kop opstak.
WOMEN AT STIHL
Vele jaren geleden heeft dr. Michael Prochaska, gedelegeerd bestuurder van Human Resources en Juridische Zaken, organiseerde het evenement "Vrouwen bij STIHL". Ik nam deel en sprak voor het eerst over verschillen waar ik me niet eerder bewust van was of die ik nog niet eerder had ervaren. Daarom vind ik het belangrijk dat de vrouwen van STIHL een netwerk oprichten om elkaar, en vooral de jonge vrouwen, te steunen en bij te staan. Er was een tweede evenement over vrouwen die het krijgen van kinderen combineren met het nastreven van een carrière. Ik denk dat dit ook een belangrijk onderwerp is, en niet alleen vanuit een vrouwelijk perspectief. Er zijn verschillen tussen mannen en vrouwen die eenvoudigweg niet kunnen worden genegeerd of veranderd door regels of de wet.
ROLE MODELS
De Duits-Amerikaanse filosofe Hannah Arendt is één vrouw die voor mij een bron van inspiratie is geweest. Suzi Quatro was ook iemand tegen wie ik in mijn jeugd opkeek, maar er zijn ook veel mannen die me geïnspireerd hebben.
