Vrouwen bij STIHL: Courtney Addison
ALTIJD OP MIJN TANDEN
Voordat ik in 2017 bij STIHL kwam werken, werkte ik aan twee universiteiten in Pennsylvania en Virginia. Nu maak ik deel uit van de talentontwikkeling bij STIHL, waar elke dag anders is. Dat is een van de vele dingen die ik zo leuk vind aan mijn werk. Ik heb de mogelijkheid om samen te werken met mensen uit verschillende delen van het bedrijf, waaronder mijn collega's van over de hele wereld. Sommige dagen zit ik vol met vergaderingen en op andere dagen werk ik aan verschillende programma's met studenten van scholen en universiteiten. Soms geef ik ook opleidingen aan andere medewerkers van STIHL. Elke dag is uniek. Mijn functie houdt me scherp en zorgt ervoor dat ik elke dag naar mijn werk uitkijk. Ik hou ervan om de medewerkers van STIHL te helpen om hun potentieel te bereiken en om binnen het bedrijf te groeien. Ik werk ook graag samen met mijn team en Human Resources.
A FISH OUT OF WATER? ABSOLUUT NIET!
Als vrouwelijke manager voel ik me soms als een vis in het water, omdat ik misschien wel de enige vrouw - en persoon van kleur - in de kamer ben. Maar ik heb geleerd om in mezelf te geloven en vertrouwen te hebben. Er was tenslotte een reden waarom ik voor deze rol was aangenomen. Ik heb de kennis, de vaardigheden en de ervaring om het werk te doen dat mij wordt toevertrouwd. Ik heb ook geleerd om me te omringen met andere sterke vrouwelijke managers die me bij STIHL geïnspireerd hebben en dat nog steeds doen.
Er zijn twee vrouwen die er voor mij uitspringen als rolmodellen: Melody Doleman, Executive Head of Human Resources, en Trasa Coffil, Group Leader in Spare Parts. In mijn ogen is Melody de belichaming van alles wat een manager zou moeten zijn. Ze is bescheiden, geduldig, ambitieus en strategisch, maar ook oprecht begaan met mensen en de medewerkers van STIHL Inc. Melody geeft ons team richting en duidelijkheid, maar ook lof en erkenning voor het werk dat we doen, terwijl ze ons tegelijkertijd stimuleert om onszelf voortdurend te verbeteren. Trasa inspireert me omdat ze laat zien hoe belangrijk het is om te vertrouwen op je eigen vaardigheden en kennis, zelfontplooiing en levenslang leren na te streven en risico's te nemen. Ze is zelfverzekerd en trots op haar werk en streeft ernaar om van STIHL een betere onderneming te maken, ongeacht de rol die ze vervult.
Naast STIHL beheer ik ook het mentorprogramma van de nationale vereniging Women in Manufacturing. De groep probeert vrouwen in de productie-industrie te empoweren, hen kennis en leiderschapsvaardigheden bij te brengen en hen te helpen hun volledige potentieel te bereiken. Als voorzitter ben ik verantwoordelijk voor het vergroten van de bekendheid van de groep, het opzetten van mentorpartnerschappen, het trainen en ondersteunen van mentoren en leerlingen en het coördineren van de afsluitende evenementen in de mentorprogramma's.
BETTER TOGETHER
Ik geloof dat diversiteit de sleutel is tot innovatie en groei voor een bedrijf. Het creëren en internaliseren van diversiteit in teams helpt ons als bedrijf om potentiële uitdagingen, bedrijfsstrategieën en zakelijke kansen beter te herkennen en aan te pakken. Diverse teams bekijken dingen vanuit veel verschillende perspectieven. Dat helpt het creatieve proces en zorgt zo voor betere beslissingen en resultaten. Het is belangrijk dat STIHL in zijn geheel diverser wordt, zodat onze onderneming en onze teams een afspiegeling zijn van de wereld waarin we leven.
