Vrouwen bij STIHL: Joannah Coetzer
ALWAYS IMPROVERING TOGETHER
Ik heb het voorrecht om elke dag met onze toegewijde Australische werknemers te werken en een betrouwbare adviseur te zijn voor het bedrijf in alle zaken die met mensen te maken hebben. Mijn dag begint meestal met een geïmproviseerd praatje bij de koffiezetapparaat. Dergelijke korte ochtendinteracties helpen om sterkere sociale banden te creëren en leiden vaak tot nieuwe ideeën en een betere informatiestroom in het algemeen.
Ons belangrijkste aandachtspunt op dit moment is het implementeren van initiatieven als onderdeel van ons "Australian People Plan". Ik vind het heel fijn om met de HR-medewerkers van de hele STIHL Groep te kunnen samenwerken over de meest uiteenlopende onderwerpen. Onze regelmatige uitwisseling van ideeën en best practices stelt ons in staat om een fantastisch gevoel van internationale kameraadschap te smeden. Ik vind het opwindend om de positieve veranderingen te zien die plaatsvinden als we mensen mondiger maken en de ontwikkeling van managers bevorderen.
PUTTING EQUALITY FIRST
Als ik nadenk over de uitdagingen waar vrouwen op het werk voor staan, komen er twee dingen in me op. De eerste is de loonkloof tussen mannen en vrouwen. In veel bedrijven over de hele wereld krijgen vrouwen nog steeds minder betaald dan hun mannelijke collega's in vergelijkbare functies. Er is ook de kwestie van ongepaste communicatie, zoals opmerkingen aan het adres van vrouwelijke werknemers die vernederend kunnen zijn. Ik heb beide zelf meegemaakt en achteraf ben ik daar eigenlijk dankbaar voor - want door deze ervaringen heb ik een heel andere aanpak voor het omgaan met deze moeilijke onderwerpen op de werkvloer.
Ik denk dat het de verantwoordelijkheid van de HR-afdeling is om een werkplek te creëren die veilig is voor en inclusief alle seksen. STIHL Australië brengt actief verslag uit aan een Australisch overheidsorgaan over de maatregelen die het neemt om de gelijkheid tussen vrouwen en mannen te bevorderen. Dit is onze manier om ervoor te zorgen dat de positie van vrouwen op het werk een belangrijk onderwerp blijft. Alle strategieën, procedures en beslissingen die we initiëren en implementeren zijn een bewuste weerspiegeling van onze intentie om genderongelijkheid uit te bannen. Mijn hoop voor mijzelf en andere vrouwen is dat onze kinderen opgroeien in een wereld waarin elk bedrijf een cultuur heeft die echt inclusief is, hun carrières ondersteunt, hen helpt een balans te vinden tussen werk en privé en inclusie bevordert.
LEADERSHIP CREATES EQUALITY
Eén manier om deze integratieve cultuur te bereiken is door diversiteit in teams, afdelingen en ja, het hele bedrijf te bevorderen. We kunnen er alleen maar beter van worden als we bij STIHL verschillende geslachten, etniciteiten, religies, vaardigheden en nationaliteiten samenbrengen, want dat kan de manier waarop we informatie verwerken en beslissingen nemen, veranderen. Diversiteit helpt ons vooroordelen en stereotype denkwijzen uit te bannen. Bovendien creëert goed leiderschap harmonie en gelijkheid, en mentale en fysieke veiligheid voor iedereen.
