Na twee jaar bij STIHL te hebben gewerkt, is één persoon in het bijzonder hier onlosmakelijk verbonden met het thema duurzaamheid: Dr. Friedemann Stock. Dit betekent dat het onderwerp energie ook elke dag op zijn agenda staat. Hij is dan ook een goede gesprekspartner om te vragen wat er is gebeurd sinds de officiële STIHL duurzaamheidsstrategie 2021 werd ingevoerd. Misschien kunnen we ook te weten komen waar hij de energie vandaan haalt om al zijn verantwoordelijkheden te vervullen.
Dr. Friedemann Stock, hoe voelt het om de eerste duurzaamheidsmanager bij STIHL te zijn? Is de job wat je je ervan had voorgesteld?
De functie van verantwoordelijke voor de duurzaamheid is een nieuwe functie binnen de STIHL groep. Dit gebeurt zelden en het is een leuke situatie omdat er zo'n grote vrijheid is om de rol vorm te geven - het is als een groene ruimte vol mogelijkheden. Natuurlijk coördineer ik met veel mensen: Collega's die hun vak heel goed kennen, mijn stuurgroep die mij "controleert", en de Raad van Bestuur en de Stihl-familie. Er wordt ook samengewerkt met externe adviseurs en er worden kennis en ideeën uitgewisseld in netwerken buiten de onderneming.
Wat is de huidige positie van STIHL op het vlak van duurzaamheid?
We doen er consequent en systematisch ons huiswerk over. Er vinden al lange tijd afzonderlijke activiteiten plaats, bijvoorbeeld in de toeleveringsketens - gericht op de Supply Chain Due Diligence Act (LkSG) - of op het gebied van klimaatneutraliteit. Bovendien hebben we voor onszelf een duurzaamheidsstrategie ontwikkeld die deze activiteiten in een overkoepelend kader integreert en zo een coherent en toekomstbestendig totaalconcept biedt. We zijn deze strategie geleidelijk aan het implementeren. Bij sommige onderwerpen staan we nog helemaal aan het begin, terwijl we bij andere relatief goede vooruitgang hebben geboekt. Duurzaamheid is een zeer breed gebied met veel verschillende aspecten.
Welke projecten zijn afgerond?
We hebben het eerste introductieproject over het onderwerp "duurzame toeleveringsketens" afgerond onder leiding van Sarah Kruner. Dit betekent dat we, naast bestaande onderwerpen zoals kwaliteit en leveringscapaciteit, een dimensie "mensenrechten en arbeidsrechten" in het inkoopproces hebben opgenomen en de bijbehorende organisatiestructuren hebben gecreëerd. We hebben ook een uitgebreide gedragscode voor leveranciers ontwikkeld. Maar daar begint het werk pas: Het proces moet in de praktijk worden gebracht en leveranciers moeten worden geïnformeerd, geëvalueerd en mogelijk ook verder ontwikkeld. Dit voorbeeld toont aan dat het duurzaamheidswerk van een bedrijf waarschijnlijk nooit af is.
Welke grote projecten werkt STIHL momenteel uit?
We hebben heel wat in gedachten in de drie aandachtsgebieden van de duurzaamheidsstrategie, namelijk ecosystemen, circulariteit en zorgvuldigheid. Als voorbeeld wil ik hier de langetermijndoelstelling van klimaatneutraliteit noemen. Als eerste stap om dit te bereiken, zullen we tegen 2030 alleen nog maar schone groene elektriciteit inkopen en onze eigen koolstofuitstoot met 40% verminderen. Dit ambitieuze project loopt binnen de hele STIHL groep. We houden ons ook bezig met de circulaire economie. Daarom werken we aan een recyclebaar product en aan de mogelijkheden om secundaire grondstoffen, d.w.z. gerecyclede grondstoffen, te gebruiken. In het aandachtsgebied "zorgvuldigheid" willen we ons concentreren op de frequentie van ongevallen in de groep. Dit moet verder worden teruggedrongen. Bovendien willen we concrete doelstellingen voor STIHL ontwikkelen op het vlak van diversiteit en die ook in de praktijk omzetten. Veerkracht. Ik wil op dit moment twee dingen proberen: Ik schets het langetermijndoel en ontwikkel samen met de afdeling een haalbaar pad om dat doel te bereiken. In het algemeen zou ik het volgende willen benadrukken: Een tijdlijn van enkele jaren is normaal voor duurzaamheidskwesties.
Last but not least, waar krijg je persoonlijk energie van?
Ik maak graag plannen. En als de eerste implementatiestappen succesvol zijn, zorgt dat voor validatie, momentum en aanmoediging om door te gaan. Ik ben ook blij met kleine successen. Een voorbeeld hiervan is een tuinperceel (een "lapje" eigenlijk) dat volledig overwoekerd was toen ik het aannam. Ik heb samengewerkt met een landschapsarchitect om een totaalconcept te ontwikkelen dat ik nu stap voor stap aan het implementeren ben - in de komende tien tot twintig jaar.
Dank u zeer voor uw gesprek met ons, dr. Voorraad.
