Kennis laten groeien
Bij alles wat we doen willen we verder gaan dan onze neus lang is. Wij geloven dat de beste manier om dat te doen is om altijd te blijven leren. Daarom is het verwerven van nieuwe kennis en vaardigheden altijd een topprioriteit geweest bij STIHL. Het is immers de enige manier waarop we nieuwe ideeën en innovatieve producten kunnen ontwikkelen waarmee we ons wereldwijde leiderschap verder kunnen uitbreiden.
Onze ruimte voor leren en ontwikkelen: Het STIHL competentiemodel.
Het STIHL competentiemodel vormt de basis voor onze diverse ontwikkelingsmaatregelen. Het dient om het talent en potentieel van alle werknemers te bevorderen.
De leermogelijkheden die we werknemers bieden, gaan echter niet alleen over het uitbreiden van specialistische kennis en het denken buiten de gebaande paden. We gebruiken ze ook als basis voor een afdelingoverschrijdende samenwerking om complexe vragen gericht en creatief te beantwoorden, de middelen efficiënter te gebruiken en de behoeften van de klanten sneller te identificeren. STIHL biedt al zijn medewerkers hier tal van mogelijkheden.
Duurzaam leren bij STIHL.
STIHL biedt zijn medewerkers tal van mogelijkheden om hun competenties gericht te ontwikkelen. We ondersteunen zowel medewerkers als managers actief bij hun persoonlijke en professionele groei.
Onze leeraanbiedingen bestrijken een breed scala aan onderwerpen, van technische training tot agile projectmanagement (scrum) en agile werkmethoden zoals Design Thinking.
Terwijl ontwikkelen we onze leeraanbiedingen voortdurend met het oog op de toekomst - bijvoorbeeld op het gebied van digitalisering, elektrische aandrijfsystemen of slimme technologieën en robotica.
Ons leeraanbod bestrijkt een breed scala aan onderwerpen, van technische training tot agile projectmanagement (scrum) en agile werkmethoden zoals Design Thinking.
Digitaal leren
Om de nieuwe uitdagingen in het beroepsleven nog beter aan te gaan, biedt STIHL naast de traditionele opleidingen in ons opleidingscentrum ook een reeks digitale opleidingen aan. Leren hoeft niet langer alleen gebaseerd te zijn op beschikbaarheid, maar kan nu "op aanvraag". Digitale trainingen en eLearning-cursussen zijn niet bedoeld om klassikale trainingen te vervangen, maar vormen een nuttige aanvulling daarop en maken bijscholing nog flexibeler, individueler en efficiënter.
Met elkaar en voor elkaar werken
Het wereldwijde succes van STIHL is geen toeval. Het is gebouwd op de hoge kwaliteitsnormen die we stellen voor onze producten, de toewijding van elk individu - en een coöperatief partnerschap waarin we met elkaar en voor elkaar werken. Hiervoor zijn we afhankelijk van al onze medewerkers, inclusief het management. Als rolmodellen bieden ze begeleiding, ondersteunen ze werknemers in hun ontwikkeling en belichamen ze een open, respectvolle benadering van communicatie.
Leiderschap @ STIHL
De eisen die wereldwijd aan bedrijven en ook aan STIHL worden gesteld, veranderen snel. Digitalisering, technologische veranderingen, tijd- en plaatsonafhankelijke werkmodi, nieuwe werkplekconcepten en agile methodes vereisen een aangepast begrip van leiderschap.
Managers worden hier geconfronteerd met uitdagingen aan twee kanten. Aan de ene kant zitten ze zelf midden in deze verandering. Aan de andere kant zijn ze verantwoordelijk voor het begeleiden van hun teams, hen actief te betrekken bij deze reis, hen te begeleiden en te ondersteunen. Dit vereist een open geest, helderheid, moed - en bewust leiderschap. Om onze managers zo goed mogelijk te begeleiden, breidt de afdeling STIHL Employee Development haar opleidingsaanbod voortdurend uit.
Groeien in de rol van leidinggevende
STIHL biedt zowel aankomende als bewezen managers een heel scala aan ontwikkelings- en kwalificatiemogelijkheden om hen te helpen groeien in hun functie. Naast op behoeften gebaseerde inhoud omvatten onze managementprogramma's ook netwerkevenementen waar deelnemers hun ervaringen persoonlijk kunnen bespreken. We bieden ook mogelijkheden voor individuele groei door middel van bedrijfscoaching en mentoring.
Carrières bij STIHL
Er zijn heel wat voordelen verbonden aan de interne opleiding en ontwikkeling van het personeel tot manager. Dat blijkt niet alleen uit het feit dat STIHL op technologisch vlak en op het vlak van de marktleider is. Het bedrijf heeft deze toppositie echter in handen van een groot aantal managers van buiten het bedrijf, die hun ervaringen, perspectieven en werkmethoden hebben ingebracht. Zo dragen ze er samen toe bij dat STIHL zijn leidersrol verder kan uitbouwen.
